2016年，是城投集团发展重要的一年，在过去的半年里，国家相关政策调整，公司发展面临新局面，而面对新的发展契机，工程管理部全体员工，团结一致，积极转变思路，拓宽工程管理局面，在公司领导的正确领导下，积极配合公司发展经营主线，加强重点工程的建设管理工作，在各方共同努力下，圆满完成各项工程管理任务，为我市城市建设工作做出了应有的成绩，取得了新的突破，现将上半年工程管理部的工作总结如下：

一、上半年工程项目进展情况

工程管理部承担的重点工程建设管理任务主要包含城市道路桥梁工程、园林绿化工程、教育园区学校建设及配套工程、安置房建设工程、电力杆线施工及其他等各类工程。在过去的半年，主要新建续建工程约18项，总投资约19亿元。

上半年大外环道路工程东环南段（沱河桥-S303）竣工验收；大外环引河桥、汴河桥完已完工，竣工验收在即；芒砀路竣工验收；拱辰路、龙城路、灵磬路、泗州路、银河四路东延、锁荫路等工程正在继续推进。

上半年公司会同市城管局、林业局等相关单位，继续实施城区园林绿化景观工程的建设管理，政务区次中心循环绿道工程、沱河城区段绿道及改造提升工程、洪河路综合绿道工程等已竣工验收。港口路芒砀路道路绿化工程、三角洲生态公园绿化提升及绿道工程等绿化工程项目也已完成养护期管理，逐步移交管理部门。这些绿化工程的快速建成和投入，有效地提高了我市城市绿化水平。

根据公司发展进程，工程部今年还承担了教育园区内的宿州市逸夫师范新校区和宿州市职教中心项目的建设任务。逸夫师范新校区一期的图书馆、实训楼主体工程进行装饰施工，艺术楼正在进行内外粉刷施工，校区道路管网正在进行管沟开挖、铺设管道、整理路床。职教中心项目食堂主体已完成，进行粉刷施工；电子汽修楼和男生宿舍楼主体完成90%；信息教学楼、后勤楼现正在进入主体结构的紧张施工中。

上半年，工程部门还承担着绿洲嘉园二期、纺织路安置区、磬云南路安置区等安置房工程的建设管理工作，目前绿洲嘉园二期已完成总工程量的95%；磬云南路安置区已完成主体工程，正在进行内外粉刷；纺织路安置区已通过验收并交付上房。

二、2016上半年重点工程管理情况

针对目前重点工程的实际现状，上半年工程管理部在公司领导的支持下，细化管理，按照公司在工程管理方面的相关制度和管理文件，从工程招投标、合同签订、施工管理、审计结算、竣工验收等多方面，特别是工程实施过程中的管理方面下功夫，积极治理工程实施中发现的各种弊端，逐步严格工程实施细则，提高施工管理要求，规范工程管理流程，保障重点工程的高标准高效率的顺利推进。上半年，对于工程承担的各项工程，特别是大型重点工程的细节管理方面，工程部按照《工程部管理制度》、《工程送审承诺书》、施工监理单位《告知函》、《施工合同签订注意细则》等各类工程管理规范性文件。对城投出资的所有重点工程项目进行了项目的施工方和监理方的履约状况检查，如在新建项目宿州市职教中心项目中，工程部门对项目的施工方、监理方，严格按照合同、招投标文件等规范要求，对工程项目部和监理部人员每天进行检查，检查人员到岗情况，设备投入情况，督促工程进度，监督安全质量考核，规范建设工程建设管理。

上半年，工程管理部继续完成各项工程的合同审核签订、工程竣工验收、报送工程预算结算审计等各项基础工作。上半年共签订各类合同协议10余项，参加工程预验收、竣工验收、移交验收等7次，整理报送工程预算结算审计10余项，参加多次工程检查、工程签证等工程日常现场管理活动。

上半年，根据市政府及相关部门的总体安排，工程部门还参与了我市各项其他工作，如创午收期间的秸杆禁烧、全市范围的效能建设、文明创建、党群路线教育、三严三实学习贯彻、两学一做等工作，工程部都安排骨干员工，按照相关部门的要求，及时配合完成各项工作，保证各项工作措施的落实和目标任务的完成。

为突出公司主业，工程管理部门进一步转变思路，强化融资意识，变工程现场管理为工程项目管理，建立、细化工程台账资料，上半年工程部还组织对工程档案重新进行统一归档整理，按照工程类别、种类、科目等，设立专人管理，随时保证公司在工程管理、融资、资产财务管理方面对工程项目上的具体要求。为开拓公司资金筹措渠道，积极配合其他部门协助各类贷款、财务需要的项目手续办理等提供便利。

三、2016下半年工作重点

面对国家投融资体制政策大局，针对我市投融资平台的发展方向，公司也面临着发展的难题，如何迎接挑战，是公司的重要工作。作为公司的工程管理部门，既要配合公司主业的发展要求，也要做好工程实施的管理工作，解决工程中的重点难点问题，下半年重点工程建设任务仍然十分繁重，多项工程需要加快推进，为确保顺利完成全年建设任务，需要认真做好以下各项工作：

1、认真抓好新开工程项目的前期准备工作。

随着我市新建工程重点工程的全面展开，工程部门要积极联系相关单位、为新开工程项目建设提前做好诸如拆迁、杆线迁移、工程招标、开工手续等各项前期准备工作。尽量避免因各种阻工、杆线迁移，资金不到位等情况影响工程进展，以至延误工期。特别应加强招投标方面的管理，避免因前期工作的不细致导致的工程推进的困难。

2、加强学习，提高工程部人员的专业水平。

为进一步加强对重点工程建设的管理水平，部门将针对重点工程管理特点和管理要求，有针对性地加大业务学习力度，特别是工程造价、合同管理等方面的学习，着力提高每一位员工的业务水平，使每个员工在业务上都能够独挡一面，保证工程中出现的每个问题都能得到及时、妥善处理。

3、加大深入现场力度，努力解决实际问题。

工程技术、管理人员要努力改变工作作风，结合市委市政府提出的效能建设要求，端正工作态度，深入施工现场，深入工地，掌握第一手资料，随时发现问题，及时解决问题。尽量以客观、实事求是的态度，解决工程问题，不要因小问题未能及早发现、及时解决而影响到整个工程进度。

4、切实加大重点工程协调工作的力度。

重点工程的管理工作千头万绪，项目审批、拆迁、杆线迁移，工程招标、施工签证审计、合同审查、工程竣工验收等工作都不容轻视，要下大力气，认真做好方方面面的工作，才能保证重点工程顺利施工。对于我们无力协调的问题，也要协同各级相关职能部门，重大问题及时向上级部门汇报，寻求市政府和各级部门的支持，尽快解决，决不可让问题久拖不决，影响工程进展。

下半年，重点工程建设任务仍然十分艰巨，在新的经济形势下，公司的发展也面临很大的挑战，但我们有信心在公司领导的正确领导和支持下，与公司全体同仁们一起，克服发展中的种种困难，开拓新的工作局面，圆满完成工程建设计划任务及领导交办的各项工作，保证公司整体发展目标的顺利实现。

                                                        工程管理部                                                         2016年5月20日