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为强力推进国企改革深化提升行动、项目建设等重点工作，宿州城投集团创新督查思维，改进督查方法，以督促干、以督促效，全力以赴实现一季度“开门红”。
完善规章制度抓督办。为进一步健全集团公司内部监督管理机制，加强效能建设，确保各项决策部署贯彻落实，制定印发《宿州市城市建设投资集团（控股）有限公司督查督办工作管理办法》（宿城投〔2025〕29号），明确跟进督办目的范围、职责和权限、跟进督办流程以及结果运用等，让跟进督办有章可循、有规可依。
创新工作方式抓督办。采取“领导交办事项专门督办、重点事项联合督办、紧急事项立即督办、常规事项常态督办”四级模式，压实工作责任、细化任务清单，第一时间把上级重要会议、重要文件、领导批示件以及集团周调度会研究确定的重要事项，分门别类分解立项。通过电话（现场）催办、下发《督办单》等形式，做到事前提醒、过程督办、季度通报，压实主体责任，推动问题整改，全面提升督查整改工作质效。
强化检查督导抓督办。采取明察与暗访相结合的方式对重点项目建设开展督查，坚持把“真督真查、敢督敢查、跟督跟查”作为督办重点，发现项目未按计划开工、部分项目推进缓慢等问题，督促相关责任单位、责任人立行立改；采取抽查走访安置区方式，对地下停车场管理情况进行督查，对发现的照明不亮、消防设施不齐全等问题第一时间反馈，督促相关责任单位、责任人立即整改。
一季度，共跟进督办重点工作25项，反馈发现问题12条，下发《督办单》4件，通报表扬2件。（供稿人：纵贺）