今天是：
站内搜索：
根据市国资委《宿州市贯彻落实省国企改革深化提升行动实施方案》工作安排，市城投集团坚持系统联动，强化工作协同，大力推进改革任务落实。截至2025年3月底，深化提升行动任务完成进度约80%，实现营业收入、利润总额同比分别增长8%、7.5%。
坚持统筹推进，形成大抓改革强劲态势。一是注重高位推动。市城投集团党委将国有企业改革深化提升行动列入党委会工作重点、跟进督办重点事项。集团公司党委书记先后召开10多次专题会议，研究部署10余项国企改革重大举措。公司领导多次赴南京、杭州、成都调研，指导推动工作落实。二是健全工作机制。制定《宿州市城市建设投资集团（控股）有限公司贯彻落实国有企业改革深化提升行动实施方案》，涉及九个方面24项重点任务，明确调度、督查、考核等要求。三是建立协调机制。设立由党委书记任组长、各部室（子公司）主要负责人组成的国有企业改革深化提升行动工作领导小组，推动改革任务落实。各子公司也建立相应工作机制，实现上下贯通、同向发力。
坚持系统联动，发挥体系优势协同攻关。一是加强内联。针对职责定位，加强各部室、子公司之间合作，变“单兵作战”为“体系作战”，集中力量办大事。组织成立“国有企业改革深化提升行动专班”，协调解决重难点问题。二是重视外协。加强对外沟通协调，积极争取外部力量，加快推进解决重难点问题。加强与央企合作，建立合作项目清单和常态化推进机制，推动多个央企项目在宿布局。三是打通关节。建立健全企业内部监督体系，统筹发挥好各方面监督职能，创新实施外派财务监督员制度，先后两批选聘3名专员派驻3家子公司，累计解决重大风险事项10余项。基本完成集团下属各级子公司办理章程修订和监事取消工商变更。选聘47名专业人才补充外部董事库。
坚持综合施策，紧盯关键环节精准发力。一是以目标引。坚持问题导向和目标导向，研究提出“1234”重要改革举措【编制1个规划（十五五发展规划），落实2套方案（AAA评级方案、水务集团组建方案），严防3类风险（债务、安全生产、廉政），做强4大板块（城市建设、城市运营、产业投资、金融服务）】，作为推进改革的总纲。二是用制度促。着眼制度集成创新，既注重把成熟的改革经验做法上升为制度，更重视构建制度体系，相继出台《宿州市城市建设投资集团（控股）有限公司目标任务考核管理制度》《宿州市城市建设投资集团（控股）有限公司投资管理制度》等多项管理制度，为国企改革发展提供制度保障。三是靠机制推。对照目标任务紧盯不放、强力推进跟踪问效，严格落实“月调度、季点评、半年通报、年考核”机制，每月5日前向改革领导小组报送推进情况，向工作滞后的单位印发《工作提示单》。（供稿人：纵贺）